Менеджер ( Управляющий) коммерческой недвижимости

консультации немецких компаний по вопросам коммерческой недвижимости ( аренда, собственность) и корпоративному праву в России.

1. Директор по логистике и снабжению ( численность структурного подразделения 450 человек)
Обязанности:
- Оптимизация существующей структуры подразделения( ОМТС,Транспортны цех,Отдел логистики,АХО) численность = затраты;
-Выстраивание взаимоотношения с поставщиками в условиях "кризиса";
-Оптимизация складских запасов,разработка нормативов по складским запасам,работа с неликвидами;
-Управление недвижимостью завода;
-Бюджетирование деятельности, контроль исполнения;
-Работа с кадрами;
-Оптимизация площадей под складское хозяйство;
-Сокращение транспортного парка, реализация излишков;
-Работа с филиалами, недвижимость,"жизнеобеспечение";
-Сдача в аренду излишков площадей;
-Реализация квартир в новостройках, которые завод получал по бартеру в счет своей продукции;
Достижения:
-Разработал план по оптимизации структуры и сокращению затрат, на момент увольнения выполнен на 80%;
-Доходы от аренды составили 5 миллионов рублей в месяц;
-Реализовано 120 квартир на сумму 260 миллионов рублей;
-Провел работу по оформлению прав собственности на объекты недвижимости завода( 50 объектов - площадью 240 000 кв. метра);
- Оформил долгосрочные договора аренды земельных участков на которых расположен завод
( 25 лет - 5 договоров - 47 Га);
2. Директор по строительству:
Основная задача - строительство нового завода (освобождение занимаемой заводом площадки и последующий редевелопмент ее);
Обязанности:
- Определение региона расположения нового завода, выбор подходящей площадки,оформление прав собственности, выполнение функции заказчика-застройщика;
-Работа с иностранными компаниями-поставщиками основных комплектующих для "нового продукта" под который строится завод с целью организации их производств в России на совместной площадке;
-Работа с разработчиками "нового продукта" котрый планируется к выпуску на новом заводе - итальянская компания "Протон";
-Разработка концепции, написание Т.З. на проектирование,бюджетирование проекта, составление графика реализации проекта,получение разрешительной документации, проведение тендеров;
-Участие в разработке схем финансирования проекта;
Достижения:
-Провел переговоры с 11 областными администрациями европейской части РФ(уровень первые заместители губернатора);
-Разработал систему критериев для отбора предложений, сделан выбор, приоретен в собственность земельный участок 57 Га, осуществил смену категории земли ;
- Получил все согласования органов федерального и местного подчинения, получены Т.У. на подключение к инжененрным сетям;
-Получено разрешение на проведение проектно-изыскательских работ - выполнено на 100%;
-Получено разрешение на проведение подготовительных работ на площадке;
-Проведены тендеры на выбор проектировщика и генподрядчика, проектировнаие выполнено на 50%;
- Обустроен офис в г. Туле для размещения структуры Заказчика-Застройщика;
- После начала финансового кризиса проект "заморожен".
Непосредственное подчинение генеральному директору.

Обязанности:
1. Руководство операционным проектом (доходный объект недвижимости) БЦ "Карачарово" офисный центр (В - -) 20 000 кв. м ;
2. Руководство инвестиционными проектами :
- Редевелопмент территории занимаемой ОАО "Карачаровский механический завод

Обязанности:
- Создание департамента развития и управления ( включая эксплуатацию) объектами недвижимости с нуля;
- Разработка плана открытия новых автосалон исходя из утвержденного плана развития компании;
Достижения:
- Создана структура ( отдел поиска объектов недвижимости, служба эксплуатации, АХО,отдел согласования и управления недвижимостью , общая численность 105 человек);
- Проведена реконструкция 4 объектов компании общей площадью 25 000 квю м;
- Подготовлен проект реконструкции автосалона площадью 8 000 кв.м - стадия рабочий проект, по нему были выполнены работы по перекладке инженерных коммуникаций и начаты основные работы;
- Найдены 4 земельных участка под строительство новых автосалонов на основных сагистралях и МКАД в соответсвии с требованиями мировых автодилеров;
- Заключены 4 договора аренды в строящихся автосалонах и скорректированы проекты строительства под арендатора;
- Составлен годовой бюджет департамента;
- Создана система контроля за операционными и эксплуатационными издержками, что позволи снизить их на 35%;
- Организована система централизованных закупок;
- Работа с контролирующими органами, юридические вопросы арендных , земельно - имущественных отношений;
- Сдача в аренду излишков площадей;

Обязанности:
- Участие в поиске новых объектов недвижимости для расширения розничных площадок,складов,офисов, инвестиционные проекты;
- Управление объектами недвижимости( в том числе в регионах) компании включая эксплуатацию ;
- Взаимодействие с госорганами , банками по вопросам ипотеки, ведение договоров аренды, инвестиционных контрактов, бюджетирование, управление затратами, ведение переговоров с контрагентами;
- Сдача в аренду излишков площадей;
- Участие в разработке стандартов процедур по поиску и открытию магазинов;
- Оформление прав собственности на приобретаемые объекты недвижимости,
участие в переговорах по приобретению в собственность и аренду объектов недвижимости;
- Участие в переговорах с кредитными организациями по вопросам кредитования и залогов,
оформление ипотеки;
Достижения:
- Осуществил приобретение в собственность компании 10 объектов недвижимости
находящихся в собственности г. Москвы по "оптимальным" ценам;
- Осуществил оформление земельно- имущественных отношений по 30 объектам в г. Москве;
- Добился "стабилизации" арендных ставок;
- Добился сокращения издержек по объектам недвижимости на 25%;